Recrutamento: Calcanhar de Aquiles para Uns e Mão de Midas para Outros
Blog Recrutamento: Calcanhar de Aquiles para Uns e Mão de Midas para Outros O recrutamento de talento certo poder um factor decisivo no sucesso ou fracasso de uma organização. Para alguns, esta é uma oportunidade de ouro para impulsionar o crescimento e a inovação; para outros, uma fonte constante de desafios e armadilhas que comprometem a produtividade e a rentabilidade. A importância de Recrutar Bem e o Impacto de um Mau Recrutamento Contratar o profissional certo é mais do que preencher uma vaga; é um investimento estratégico. Estudos indicam que um mau recrutamento pode custar até 30% do salário anual do colaborar (fonte de: Society for Human Resource Management, SHRM). Para além dos custos financeiros directos, um recrutamento ineficaz pode ter impacto directo na mora da equipa, a produtividade e até a reputação da empresa. Alguns dados Relevantes 80% da rotatividade indesejada é atribuída a erros no recrutamento (Harvard Business Review); Empresas que investem em processos de selecção estruturados e cientificamente validados reduzem em 50% a probabilidade de uma contratação errada; Profissionais mal integrados demoram 18 meses a atingir o desempenho esperado ou acabar por sair antes (Gartner). Deste modo, é imperativo que as empresas adoptem metodologias rígidas e eficazes no seu processo de selecção, reduzindo erros e maximizando a retenção de talento. Diferenciação do Recrutamento Consoante a Dimensão e Estágio de Maturidade da Empresa Empresas de diferentes dimensões e estágios de desenvolvimento têm necessidades distintas em termos de recrutamento: Startups e PMEs: Precisam de perfis versáteis e adaptáveis. O foco está em competências transversais e no potencial de crescimento. Recrutamentos errados podem ter impacto devastador no crescimento inicial da empresa. Empresas em crescimento: O recrutamento deve ser orientado para a escalabilidade, privilegiando métricas de desempenho e fit cultural para evitar uma rotatividade elevada. Grandes empresas: O desafio reside em recrutar para posições muito especializadas e em manter a cultura organizacional. processos longos e burocráticos podem afastar talentos. Diferenciar as abordagens e utilizar ferramentas como testes, entrevistas estruturadas e análise predicativa permite um recrutamento mais eficaz e alinhado às necessidades do negócio. A Importância da Cultura e Visão da Empresa no Processo de Recrutamento O recrutamento deve ser mais do que uma avaliação de competências técnicas; deve considerar o alinhamento com a cultura organizacional e visão estratégica da empresa. Um colaborador pode ser altamente qualificado, mas se não se identificar com os valores e propósito da empresa, a probabilidade de sucesso a longo prazo reduz-se drasticamente. Empresas que têm mostrado que a cultura é um factor crítico no recrutamento, constroem equipas mais motivadas e coesas. Estudos indicam que empresas com forte identidade cultural têm uma taxa de retenção de 30% superior e um desempenho 20% mais elevado. Para garantir um recrutamento alinhado com a cultura da empresa, as organizações devem: Definir claramente os seu valores e comunicar esses princípios desde o primeiro contacto com o candidato; Utilizar entrevistas comportamentais e testes de compatibilidade cultural; Envolver as equipas na selecção de novos talentos para garantir um encaixe natural. O recrutamento pode ser o calcanhar de Aquiles para empresas que subestimam a importância deste processo e não investem em estratégias eficazes. Por outro lado, pode ser a Mão de Midas para aqueles que encaram o recrutamento como um factor estratégico e diferenciador. Investir em boas práticas de selecção, adaptar as metodologias à realidade da empresa e garantir o alinhamento com a cultura organizacional é essencial para transformar o recrutamento num motor de crescimento sustentável. Afinal, uma empresa é tão forte quanto as pessoas que a compõem. Partilhar: Outros conteúdos 18Fev Blog Recrutamento: Calcanhar de Aquiles para Uns e Mão de Midas para Outros Blog Processos, Políticas e Procedimentos: Será que são assim tão importantes? Com frequências ouvimos falar de processos, políticas e procedimentos. São temas comuns em reuniões, auditorias e formações, mas será que são realmente tão importantes?… Ler mais 18Fev Blog Processos, Políticas e Procedimentos: Será que são assim tão importantes? Blog Processos, Políticas e Procedimentos: Será que são assim tão importantes? Com frequências ouvimos falar de processos, políticas e procedimentos. São temas comuns em reuniões, auditorias e formações, mas será que são realmente tão importantes?… Ler mais 18Fev Blog O Papel da Direcção de Capital Humano nas Empresas Blog O Papel da Direcção de Capital Humano nas Empresas Num mundo empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas que valorizam e investem no seu Capital Humano são as que conseguem destacar-se, inovar… Ler mais
Processos, Políticas e Procedimentos: Será que são assim tão importantes?
Blog Processos, Políticas e Procedimentos: Será que são assim tão importantes? Com frequências ouvimos falar de processos, políticas e procedimentos. São temas comuns em reuniões, auditorias e formações, mas será que são realmente tão importantes? A resposta curta é: sim! E a resposta longa? Bem, continue a leitura para perceber porquê. Antes de mais, importa clarificar os conceitos: – Processos: São um conjunto de actividades organizadas que transformam entradas em saídas, garantindo a entrega de valor a clientes internos e externos. Exemplos incluem o recrutamento de um novo colaborador ou a gestão de encomendas. – Políticas: São diretrizes que estabelecem o que pode e não pode ser feito dentro da empresa. Normalmente refletem a cultura empresarial, regulamentos legais e boas práticas do sector. – Procedimentos: São instruções detalhadas que explicam passo a passo como realizar uma tarefa específica dentro de um processo. Se o processo é o “quê”, o procedimento é o “como”. Por que razão são tão importantes? 1. Organização e Eficiência Os processos bem definidos reduzem desperdícios e aumentam a produtividade. Quando os colaboradores sabem exactamente como desempenhar as suas funções, evitamos trabalhos repetidos, erros e ambiguidades. 2. Consistência e Qualidade Imagine uma empresa que trata cada cliente de forma completamente diferente. O resultado? Incoerência no serviço e clientes insatisfeitos. As políticas garantem que todos seguem um padrão, mantendo a qualidade dos produtos e serviços. 3. Conformidade Legal e Redução de Riscos Nenhuma empresa quer enfrentar problemas legais devido ao incumprimento de regulamentos. Políticas bem estruturadas asseguram que a empresa cumpre leis laborais, fiscais e ambientais, evitando penalizações e danos reputacionais. 4. Facilidade de Formação e Integração Um novo colaborador não pode depender apenas do conhecimento transmitido informalmente para aprender as suas funções. Procedimentos claros permitem uma integração mais rápida e eficiente, reduzindo a curva de aprendizagem e melhorando a retenção de talentos. 5. Agilidade na Tomada de Decisão Quando surgem problemas, ninguém gosta de perder tempo a discutir soluções que já foram pensadas anteriormente. Ter processos e políticas bem documentados permite que as equipas tomem decisões mais rápidas e informadas. Mas não basta ter processos e políticas, é preciso geri-los! Ter documentos guardados numa gaveta ou num ficheiro de computador sem que sejam aplicados no dia a dia é inútil. Para que sejam eficazes, as políticas, processos e procedimentos devem: – Ser comunicados a toda a equipa de forma clara e acessível. – Ser actualizados regularmente, acompanhando mudanças no mercado, tecnologia e legislação. – Ser auditados e melhorados com base no feedback dos colaboradores e resultados obtidos. Processos, políticas e procedimentos são a espinha dorsal de qualquer organização. Quando bem estruturados e aplicados, garantem eficiência, qualidade, conformidade e crescimento sustentável. Se a sua empresa ainda não lhes dá a devida importância, talvez seja hora de mudar esse cenário. Afinal, um negócio sem estrutura é como um barco sem leme – pode até flutuar, mas dificilmente chegará longe! Partilhar: Outros conteúdos 18Fev Blog O Papel da Direcção de Capital Humano nas Empresas – Copy Blog O Papel da Direcção de Capital Humano nas Empresas Num mundo empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas que valorizam e investem no seu Capital Humano são as que conseguem destacar-se, inovar… Ler mais 18Fev Blog O Papel da Direcção de Capital Humano nas Empresas Blog O Papel da Direcção de Capital Humano nas Empresas Num mundo empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas que valorizam e investem no seu Capital Humano são as que conseguem destacar-se, inovar… Ler mais 27Ago Blog Dicas para cultivar a permanência Blog Dicas para criar uma cultura de permanência A cultura de permanência é um elemento crítico para o sucesso de qualquer empresa e a chave para uma estratégia eficaz de cultura de permanência é criar… Ler mais
O Papel da Direcção de Capital Humano nas Empresas
Blog O Papel da Direcção de Capital Humano nas Empresas Num mundo empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas que valorizam e investem no seu Capital Humano são as que conseguem destacar-se, inovar e crescer de forma sustentável. A Direcção de Capital Humano (DCH) assume um papel estratégico fundamental, indo muito além das tradições funções de gestão de recursos humanos. Hoje, esta é uma área essencial para o alinhamento da cultura organizacional, desenvolvimento de talento e criação de um ambiente propício ao alto desempenho. A Evolução da Direcção de Capital Humano Durante muito tempo, a gestão de pessoas foi vista como uma função meramente administrativa e burocrática, focada essencialmente em processar salários, gerir contratos e resolver conflitos de “copa” e “corredor”. No entanto, com o passar dos anos e a crescente complexidade do mercado de trabalho, percebeu-se que os colaboradores não são apenas “recursos”, mas sim elementos-chave para a criação de valor e inovação nas organizações. Aqui surge a distinção entre Recursos Humanos e Capital Humano. Enquanto a primeira expressão remete para uma gestão operacional e mecanizada, a segunda posiciona as pessoas como o principal activo estratégico da empresa. O Capital Humano não se trata apenas de gerir “mão-de-obra”, mas sim de potencial talento, desenvolver competências e criar ambientes propícios à produtividade e satisfação profissional. E por que é que, apesar de tudo isto, a Direcção de Capital Humano ainda tem uma reputação duvidosa dentro das empresas? Bem, parte do problema é que, para muitos colaboradores, o DCH é visto como o “braço armado” da administração, aquele departamento que aparece apenas para comunicar cortes de benefícios, implementar mudanças desconfortáveis ou conduzir aquelas famosas reuniões sobre “avaliação de desempenho” que dão suores frios a todos. Como a Direcção de Capital Humano Consegue Ser Estratégica Para reverter essa percepção e tornar-se verdadeiro parceiro estratégico, a DCH precisa de assumir um papel activo na criação de valor para o negócio. Isto significa: Alinhar a gestão de pessoas à estratégia empresarial: De nada serve contratar os melhores talentos se não houver um plano claro sobre como essas pessoas vão contribuir para os objectivos da empresa. Promover uma cultura de inovação e alto desempenho: Criar um ambiente onde os colaboradores se sintam motivados, envolvidos e capazes de propor novas ideias sem receio de represálias. Implementar políticas de desenvolvimento contínuo: Treinar, formar e capacitar as equipas para que estejam sempre um passo à frente das necessidades do mercado. Criar sistemas de reconhecimento justos e transparentes: Afinal, nada desmotiva mais um colaborador do que ver os esforços passarem despercebidos ou as promoções acontecerem por “créditos de simpatia”. A Relação Entre Capital Humano e os Gestores das Áreas Um dos grandes desafios da Direcção de Capital Humano é garantir que os gestores das diferentes áreas assumam verdadeiramente o seu papel na gestão das suas equipas. A DCH é responsável por desenhar e implementar processos e políticas eficazes de gestão de pessoas, mas a responsabilidade diária de liderar, motivar e desenvolver os colaboradores cabe directamente aos gestores de cada área. Esta relação deve ser de parceria e não de delegação. O DCH não pode ser visto como o “bombeiro” que só aparece quando há conflitos ou problemas de desempenho. Pelo contrário, deve actuar como facilitado, fornecendo ferramentas, orientação e suporte para que os gestores consigam liderar as suas equipas de forma eficaz. Para isso, é essencial: Capacitar os gestores para que desenvolvam competências de liderança e saibam gerir talentos de forma estratégica. Criar canais de comunicação eficazes entre a DCH e os gestores, garantindo que as políticas de gestão de pessoas são bem compreendidas e aplicadas de forma consistente. Fomentar uma cultura de auto-responsabilização, onde os gestores assumem a responsabilidade pelo desenvolvimento das suas equipas, em vez de transferirem essa função integralmente para a DCH. Quando essa relação é bem equilibrada, os colaboradores sentem-se mais valorizados e bem orientados, o que se traduz num ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. Em suma, a Direcção de Capital Humano precisa de sair do papel administrativo e assumir-se como um pilar de crescimento, ajudando a empresa a construir equipas mais fortes, motivadas e produtivas. Afinal, empresas são feitas de pessoas – e se estas estiverem alinhadas e envolvidas, os resultados vão falar por si. Partilhar: Outros conteúdos 18Fev Blog Dicas para cultivar a permanência – Copy Blog O Papel da Direcção de Capital Humano nas Empresas Num mundo empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas que valorizam e investem no seu Capital Humano são as que conseguem destacar-se, inovar… Ler mais 27Ago Blog Dicas para cultivar a permanência Blog Dicas para criar uma cultura de permanência A cultura de permanência é um elemento crítico para o sucesso de qualquer empresa e a chave para uma estratégia eficaz de cultura de permanência é criar… Ler mais 27Ago Blog Melhorar a Gestão de Tempo: Dicas para ser mais eficiente no trabalho Blog Melhorar a gestão de tempo: Dicas para ser mais eficiente no trabalho A gestão do tempo é uma habilidade fundamental para o sucesso em qualquer ambiente de trabalho. Com a quantidade de tarefas e… Ler mais
Dicas para cultivar a permanência
Blog Dicas para criar uma cultura de permanência A cultura de permanência é um elemento crítico para o sucesso de qualquer empresa e a chave para uma estratégia eficaz de cultura de permanência é criar um ambiente em que os colaboradores sintam motivados a permanecer na empresa. Aqui estão algumas melhores práticas para a aplicação da cultura de permanência: Crie um ambiente de trabalho atraente Ofereça um ambiente de trabalho colaborativo e inclusivo. Desenvolva uma cultura organizacional positiva e valores compartilhados. Desenvolva oportunidades de crescimento Ofereça programas de formação e capacitação para desenvolvimento profissional. Estabeleça planos de carreira claros e oportunidades de promoção interna. Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal Promova um ambiente de trabalho flexível e equilibrado. Permita horários de trabalho flexíveis, quando possível. Incentive os colaboradores a tirar férias e a desconectar-se quando estiverem fora do trabalho. Comunicação e feedback eficazes Estabeleça canais de comunicação abertos e transparentes. Realize avaliações de desempenho. Ouça atentamente as preocupações e sugestões dos colaboradores e aja sobre elas quando apropriado. Recompense e reconheça Ofereça pacotes de remuneração competitivos e benefícios atraentes. Reconheça e premie o desempenho excepcional. Implemente programas de reconhecimento e recompensa que valorizem os esforços dos colaboradores. Crie um senso de propósito Comunique a missão e visão da empresa de maneira eficaz. Mostre como o trabalho dos colaboradores contribui para os objetivos da organização. Promova uma cultura que destaque a importância do trabalho realizado pelos colaboradores. Promova a liderança e gestão eficazes Invista no desenvolvimento de líderes e gestores competentes. Promova uma liderança que seja inspiradora, orientada para a equipa e que saiba ouvir. Estabeleça expectativas claras de liderança e gestão de pessoas. Mensure e ajuste continuamente Utilize métricas de cultura de permanência, como taxas de rotatividade, para avaliar o sucesso da estratégia. Esteja disposto a fazer ajustes com base no feedback e nos resultados. Partilhar: Outros conteúdos Blog Dicas para cultivar a permanência Blog Melhorar a gestão de tempo: Dicas para ser mais eficiente no trabalho A gestão do tempo é uma habilidade fundamental para o sucesso em qualquer ambiente de trabalho. Com a quantidade de tarefas e… Ler mais Blog Melhorar a Gestão de Tempo: Dicas para ser mais eficiente no trabalho Blog Melhorar a gestão de tempo: Dicas para ser mais eficiente no trabalho A gestão do tempo é uma habilidade fundamental para o sucesso em qualquer ambiente de trabalho. Com a quantidade de tarefas e… Ler mais Blog Dicas para uma entrevista online de sucesso Blog Dicas para uma entrevista online de sucesso No mundo actual, as entrevistas online tornaram-se uma prática comum na procura de emprego, oferecendo conveniência tanto para candidatos quanto para empregadores. No entanto, embora menos formais… Ler mais
Melhorar a Gestão de Tempo: Dicas para ser mais eficiente no trabalho
Blog Melhorar a gestão de tempo: Dicas para ser mais eficiente no trabalho A gestão do tempo é uma habilidade fundamental para o sucesso em qualquer ambiente de trabalho. Com a quantidade de tarefas e responsabilidades que enfrentamos diariamente, é crucial estabelecer um sistema que permita que aproveitemos ao máximo cada minuto do nosso dia. Neste post, apresentamos algumas estratégias eficazes que vão ajudá-lo a organizar o seu tempo e a ser mais produtivo. Defina prioridades A definição de prioridades é o primeiro passo para uma gestão de tempo eficaz. Para tal, siga estes passos: Liste Todas as Tarefas: Comece por fazer uma lista de todas as tarefas que precisa de realizar. Ter tudo documentado ajudará a ter uma visão geral do que precisa de ser feito. Avalie a Importância e Urgência: Para cada tarefa, pergunte-se o quão importante e urgente ela é. Classificar as tarefas ajudará a focar naquelas que verdadeiramente necessitam da sua atenção imediata. Use Métodos de Classificação: Métodos como a Matriz de Eisenhower, que divide as tarefas em quatro quadrantes (importante e urgente, importante mas não urgente, urgente mas não importante, e nem urgente nem importante), podem facilitar a decisão sobre o que fazer em seguida. Defina Metas Diárias/Semanais: Estabeleça metas claras para cada dia ou semana. Isso irá proporcionar um rumo e ajudar a gerenciar melhor o tempo inserido para cada atividade. Use Técnicas de Gestão de Tempo Experimente incorporar técnicas de gestão de tempo na sua rotina. Uma abordagem popular é a Técnica Pomodoro, que sugere que você trabalhe concentrado durante 25 minutos e depois faça uma pausa de cinco minutos. Este método pode aumentar a sua produtividade, minimizando a fadiga. Complete uma tarefa de cada vez Embora possa parecer tentador tentar realizar várias tarefas ao mesmo tempo, isso frequentemente leva a uma queda na eficiência. Planeie o seu dia ou semana com antecedência, criando uma lista de tarefas e estabelecendo um cronograma realista. Foque em completar uma tarefa de cada vez antes de passar para a próxima, assim você se mantém mais concentrado. Automatize e Simplifique Utilize ferramentas de automação para lidar com tarefas repetitivas e simplifique processos sempre que possível. Existem inúmeras aplicações e software que podem ajudá-lo a gerir melhor o tempo, desde a automação de e-mails até o agendamento de reuniões. Ao eliminar tarefas que consomem tempo, você poderá dedicar mais energia ao trabalho que realmente importa. Elimine Distracções dentifique as suas principais distrações e tome medidas para reduzi-las. Silenciar notificações no telemóvel, fechar abas não relacionadas ao trabalho no seu computador e comunicar aos colegas quando precisa de focar são pequenas ações que podem fazer uma grande diferença na sua capacidade de concentração. Aprenda a Dizer Não Uma parte essencial da gestão do tempo é saber dizer não. Não se sinta obrigado a aceitar todas as solicitações ou tarefas que lhe são apresentadas, especialmente se estas não agregam valor ou estão além da sua capacidade de entrega no momento. Aprender a priorizar o que é realmente importante para si permitirá que mantenha o foco nas tarefas que realmente importam. Melhorar a gestão do tempo é um processo que requer prática e adaptação, mas as recompensas valem o esforço. Ao aplicar estas dicas, você será capaz de organizar melhor as suas atividades, aumentar a sua produtividade e, consequentemente, alcançar um estado de maior satisfação profissional. Comece hoje mesmo a implementar essas estratégias e veja a diferença que elas podem fazer no seu dia-a-dia! Decarregar PDF Partilhar: Outros conteúdos Blog Melhorar a Gestão de Tempo: Dicas para ser mais eficiente no trabalho Blog Melhorar a gestão de tempo: Dicas para ser mais eficiente no trabalho A gestão do tempo é uma habilidade fundamental para o sucesso em qualquer ambiente de trabalho. Com a quantidade de tarefas e… Ler mais Blog Dicas para uma entrevista online de sucesso Blog Dicas para uma entrevista online de sucesso No mundo actual, as entrevistas online tornaram-se uma prática comum na procura de emprego, oferecendo conveniência tanto para candidatos quanto para empregadores. No entanto, embora menos formais… Ler mais Blog 6 Dicas para planeares a tua carreira Blog 6 Dicas para planeares a tua carreira O planeamento de carreira é uma etapa crucial para quem deseja atingir os seus objecivos profissionais e alcançar uma vida plena e satisfatória. Independentemente da fase em… Ler mais
Dicas para uma entrevista online de sucesso
Blog Dicas para uma entrevista online de sucesso No mundo actual, as entrevistas online tornaram-se uma prática comum na procura de emprego, oferecendo conveniência tanto para candidatos quanto para empregadores. No entanto, embora menos formais do que as entrevistas presenciais, elas também exigem uma preparação cuidadosa e atenção aos detalhes. A sua presença virtual pode influenciar a primeira impressão que o recrutador terá de você, e isso pode ser decisivo na sua seleção. Neste post, vamos partilhar algumas dicas valiosas que o ajudarão a brilhar durante a sua entrevista online. Desde a escolha do ambiente até a linguagem corporal e a gestão de perguntas desafiadoras, estas orientações práticas garantirão que você esteja preparado para mostrar o seu melhor. Prepare-se para transformar a sua próxima entrevista online numa oportunidade de sucesso! Decarregar PDF Partilhar: Outros conteúdos Blog Dicas para uma entrevista online de sucesso Blog 6 Dicas para planeares a tua carreira O planeamento de carreira é uma etapa crucial para quem deseja atingir os seus objecivos profissionais e alcançar uma vida plena e satisfatória. Independentemente da fase em… Ler mais Blog 6 Dicas para planeares a tua carreira Blog 6 Dicas para planeares a tua carreira O planeamento de carreira é uma etapa crucial para quem deseja atingir os seus objecivos profissionais e alcançar uma vida plena e satisfatória. Independentemente da fase em… Ler mais Blog 5 Dicas para evitar erros de português no CV Blog 5 Dicas para evitar erros de Português no CV A elaboração de um currículo (CV) profissional representa uma das etapas mais importantes na procura de emprego. Um CV bem redigido não apenas destaca as… Ler mais
6 Dicas para planeares a tua carreira
Blog 6 Dicas para planeares a tua carreira O planeamento de carreira é uma etapa crucial para quem deseja atingir os seus objecivos profissionais e alcançar uma vida plena e satisfatória. Independentemente da fase em que te encontras – se estás a entrar no mercado de trabalho, a considerar uma mudança de carreira ou a procurar maneiras de subir na tua atual trajetória profissional – ter um plano bem estruturado pode fazer toda a diferença. Com as constantes mudanças no mundo laboral, o desenvolvimento pessoal e a adaptação a novas realidades são fundamentais. Neste post, vamos explorar seis dicas práticas que te ajudarão a delinear o teu percurso profissional, a descobrir as tuas paixões, a identificar oportunidades de crescimento e a traçar um caminho claro e realizável em direção ao sucesso. Estás pronto para dar os primeiros passos rumo ao futuro que desejas? Decarregar PDF Partilhar: Outros conteúdos Blog 6 Dicas para planeares a tua carreira Blog 6 Dicas para planeares a tua carreira O planeamento de carreira é uma etapa crucial para quem deseja atingir os seus objecivos profissionais e alcançar uma vida plena e satisfatória. Independentemente da fase em… Ler mais Blog 5 Dicas para evitar erros de português no CV Blog 5 Dicas para evitar erros de Português no CV A elaboração de um currículo (CV) profissional representa uma das etapas mais importantes na procura de emprego. Um CV bem redigido não apenas destaca as… Ler mais Blog Elementos cruciais de avaliação de CV Blog Elementos que os recrutadores levam em conta para analisar um cv https://openmind.co.ao/wp-content/uploads/2024/08/Copy-of-Tenho-algo-PContar_10_07.mp4 Partilhar: Os recrutadores consideram uma variedade de elementos ao realizar a triagem de candidaturas em um processo de seleção. Aqui estão quatro… Ler mais
5 Dicas para evitar erros de português no CV
Blog 5 Dicas para evitar erros de Português no CV A elaboração de um currículo (CV) profissional representa uma das etapas mais importantes na procura de emprego. Um CV bem redigido não apenas destaca as suas competências e experiências, mas também reflete a sua capacidade de comunicação e atenção ao detalhe. Para garantir que o seu CV se destaque de forma positiva, é crucial evitar erros de português que possam comprometer a sua imagem. À medida que o ano chega ao fim, é crucial actualizares o teu currículo para procurar novos desafios profissionais e conquistar o trabalho dos sonhos em 2024. Preparamos as melhores dicas de correção linguística e gramatical para ti. Decarregar PDF Partilhar: Outros conteúdos Blog Como as empresas decidem promover um funcionário – Copy Blog 5 Dicas para evitar erros de Português no CV A elaboração de um currículo (CV) profissional representa uma das etapas mais importantes na procura de emprego. Um CV bem redigido não apenas destaca as… Ler mais Blog Elementos cruciais de avaliação de CV Blog Elementos que os recrutadores levam em conta para analisar um cv https://openmind.co.ao/wp-content/uploads/2024/08/Copy-of-Tenho-algo-PContar_10_07.mp4 Partilhar: Os recrutadores consideram uma variedade de elementos ao realizar a triagem de candidaturas em um processo de seleção. Aqui estão quatro… Ler mais Blog Como as empresas decidem promover um funcionário Blog Partilhar: Como as empresas decidem promover A decisão de promoção nas empresas é um processo multifacetado e altamente complexo que vai além da mera competência técnica. É um exercício de avaliação holística que considera… Ler mais
Elementos cruciais de avaliação de CV
Blog Elementos que os recrutadores levam em conta para analisar um cv https://openmind.co.ao/wp-content/uploads/2024/08/Copy-of-Tenho-algo-PContar_10_07.mp4 Partilhar: Os recrutadores consideram uma variedade de elementos ao realizar a triagem de candidaturas em um processo de seleção. Aqui estão quatro elementos que são frequentemente avaliados: Experiência e Qualificações: Os recrutadores examinam o currículo em busca de experiência relevante, histórico de emprego consistente e as qualificações necessárias para o cargo. Ter as habilidades e conhecimentos adequados é fundamental. Adequação à Cultura da Empresa: A compatibilidade com a cultura da empresa é importante. Os recrutadores procuram candidatos que se encaixem bem com os valores, a missão e a atmosfera da organização. Habilidades de comunicação: As habilidades de comunicação são frequentemente avaliadas, especialmente em cargos que envolvem interação com colegas, clientes ou gestão de equipas. Isso inclui habilidades de escrita, fala e, em alguns casos, proficiência em idiomas. Motivação e Entusiasmo: Os recrutadores procuram candidatos que demonstrem interesse genuíno pela posição e pela empresa. Blog Como as empresas decidem promover um funcionário – Copy Blog Partilhar: Elementos que os recrutadores levam em conta para analisar um cv Os recrutadores consideram uma variedade de elementos ao realizar a triagem de candidaturas em um processo de seleção. Aqui estão quatro elementos que são frequentemente avaliados: Experiência e Qualificações: Os recrutadores examinam o currículo em busca… Ler mais Blog Como as empresas decidem promover um funcionário Blog Partilhar: Como as empresas decidem promover A decisão de promoção nas empresas é um processo multifacetado e altamente complexo que vai além da mera competência técnica. É um exercício de avaliação holística que considera uma panóplia de competências e a contribuição global do colaborador para a cultura e objectivos… Ler mais
Como as empresas decidem promover um funcionário
Blog Partilhar: Como as empresas decidem promover A decisão de promoção nas empresas é um processo multifacetado e altamente complexo que vai além da mera competência técnica. É um exercício de avaliação holística que considera uma panóplia de competências e a contribuição global do colaborador para a cultura e objectivos da empresa. Neste caso, os dois candidatos excepcionais: Kwami, brilhante tecnicamente, dotado de uma criatividade e proactividade admiráveis, e Nelson, com notáveis competências sociais, promotor da união entre colegas, ávido por aprender e com uma notável capacidade de gestão emocional. A excelência técnica de Kwami é inquestionável, contudo, a habilidade para trabalhar em equipa e gerir conflitos revelou-se uma área de melhoria. Por outro lado, Nelson, apesar de precisar de desenvolver mais as suas competências técnicas, demonstrou uma liderança emocional e social que fortalece a equipa e impulsiona a colaboração. A decisão de promover Nelson foi tomada com base na sua capacidade de elevar a equipa, promover a cultura organizacional e pelo seu potencial de crescimento técnico contínuo. Isto reitera a crença de que liderar é mais do que ser tecnicamente competente; é sobre inspirar, unir e motivar os outros em direcção a um objectivo comum. Isto reforça a visão de que a ascensão profissional é alcançada não só pelo que se sabe fazer, mas também pelo impacto que se tem na equipa e na empresa como um todo. No caminho para o sucesso, é a combinação de habilidades técnicas com competências interpessoais que cria líderes verdadeiramente transformadores. Outros conteúdos Blog Hello world! Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing! Ler mais
